武汉某集团工程总经理
挑战：
该公司为华中地区快速发展型民营公司，公司品牌在华中地区还是具备一定知名度。
客户希望在行业知名标杆企业挖角，通过引进高层管理人才，对公司的工程管理和走向起到变革和推动作用。职位初步定位为工程总经理，晋升方向是公司高管职位。
行动:
搜寻策略定为几家行业标杆企业目标公司为寻访方向，关注人才在类似工作环境中的复合型管理经验、领导变革能力及文化适应性。顾问从人才数据库选出几位合适的候选人，经过初步筛选后，最终选中一位从一家行业标杆企业做过多年工程总经理计划离职并正在寻求新的发展机会人选。
结果:
人选接受了董事长盛情邀请，经过短期的磨合，很快融入公司的业务管理。该候选人在工程管理和整理方面提成了很多自己的想法和建议，并促进了公司集团化改造、使客户公司的发展迈上了新台阶。
广东某知名地产公司商业集团总经理
挑战：
国内排名前列的大型地产集团公司，客户刚刚组建商业集团，急需找个精通商业人士来搭建商业集团架构，负责组建商业集团架构和制定商业集团公司相关制度和全面管理商业集团。
行动：
搜寻策略定为行业某标杆商业地产企业定向挖掘，关注人选在商业领域的经历背景和领导和管理风格和企业的契合度。顾问通过人脉关系沟通了几位候选人，经过初步筛选后，最终选中了2位资深商业职业经理人推荐给到企业。
结果：
董事长面谈后，直接就和其中一人达成共识，以副总经理的职位入职该公司，半年后，直接提升为商业集团总经理，并主持商业集团全面管理工作。
深圳某综合性房地产集团项目公司总经理
挑战：
广东前20房地产集团，现向华北、东北等地进行全国区域性战略布局。客户需寻一位有东北区域大型房地产项目全程操盘经验的项目公司总经理，负责东北项目公司全面操盘管理进而实现集团东北区域战略布局目标。
行动：
搜寻策略定为东北区域几家知名地产企业是寻访方向，关注人选在项目公司全面运营管理和项目操盘中的成功经历。顾问通过网络寻访和公司人才库搜索，迅速确定5位目标人选，通过与人选的深入沟通以及筛选，向客户推荐了2位有大型项目全面操盘经验的候选人。
结果：
2位候选人通过与东北区域总裁、集团总裁的面谈，其中一位与客户确定合作意向，人选入职后利用自身丰富的项目操盘经验，使项目顺利开展，提升了集团在东北区域的知名度，为集团实现全国战略布局打下坚实的基础。
佛山某地产公司酒店总经理
挑战：
佛山知名地产公司，在广东省各地有多个大型项目，现在佛山筹建一五星级综合性酒店，需寻该酒店总经理，负责该酒店前期筹建以及后期运营管理，客户要求在佛山地区高星级酒店中寻访合适的人选。
行动:
搜寻策略定为佛山地区五星级以上综合性酒店高层管理人员为寻访方向，关注人才在同区域环境中高星级酒店的经历背景以及风格特点与企业文化的契合度。顾问通过自己的人脉网络进行寻访和认真甄选，选出了2位符合客户基本需求的人选，并将其中一位在管理风格上更受客户青睐的候选人推荐给客户。
结果:
仅通过两轮的沟通，该候选人和客户就在猎头顾问的促成下达成合作的协议。目前，我们推荐的人选非常出色地完成了酒店筹建各项工作，该酒店成为佛山地区知名的五星级酒店，企业客户也对人选的工作能力和管理风格给予高度的评价和认可。
国内知名上市地产集团北京公司总经理
挑战：
国内前10房地产集团。客户需寻一位有中高端购物中心全面操盘管理经验的公司总经理，负责北京某商业项目的全面运营统筹管理。
行动：
搜寻策略定为国内知名商业地产总经理背景人选，关注人选在购物中心全面运营管理和操盘中的成功经历。顾问通过积累的人脉资源寻访和公司人才库搜索，迅速确定3位目标人选，通过与人选的深入沟通以及筛选，向客户推荐了2位有中高端购物中心项目全面操盘经验的候选人。
结果：
2位候选人通过与集团董事长和商业总裁的面谈，其中一位与客户确定合作意向，人选入职后利用自身丰富的购物中心项目操盘经验，重新调整了北京购物中心的部分业态，使得项目的销售额快速有所增长，提升了该项目在业界的知名度和影响力。